Mission d'accompagnement stratégique pour l'élaboration du Projet d'entreprise 2026-2031

15/10/25 à 10h53 : Message aux entreprises : Réponse Bonjour, En réponse à vos questions.  - Les grandes lignes de la vision stratégique LMH ainsi que les ambitions ont-elles été définies ou doit-on prévoir un temps d'alignement avec la direction générale et les parties prenantes clés ? La direction générale y a déjà réfléchie et nous avons déjà de nombreuses idées, mais il faut les poser. Donc oui il faut prévoir un temps non pas d'alignement mais de structuration. Quelle différence faites-vous entre ces deux événements ? Nous comprenons que : > le temps fort de lancement est un événement à destination de toute l'entreprise, à programmer dès le début de la mission et avant la phase de diagnostic stratégique pour présenter les enjeux de la mission et commencer à embarquer LMH dans ce nouveau projet d'entreprise Ce temps à pour objectif d'informer les 730 collaborateurs de la démarche en cours, des enjeux, de partager un peu de retour d'expérience sur CAP 26, etc... > le temps de mobilisation du management est un temps en comité plus restreint (DG et managers) pour donner de la visibilité sur les modalités de réalisation de la mission et « recruter » les contributeurs aux ateliers de travail à venir. Ce temps serait à programmer dans la foulée du temps fort de lancement et avant la phase de diagnostic stratégique également. Êtes-vous en ligne ?  Ce comité plus restreint, qui compte tout de même 120 collaborateurs. Est le groupe qui va travailler opérationnellement sur le projet d'entreprise. Sur l'organisation, oui nous sommes en ligne. - Concernant la web tv : avez-vous déjà les outils technologiques pour organiser cela ? Pourrons-nous nous appuyer sur votre équipe communication ? Non nous n'avons pas la compétence technique en interne, mais nous pourrons nous occuper de la trouver - La tranche optionnelle (appui à la mise en oeuvre), si elle est affermie, devra avoir lieu avant ou après le CA de fin mai 2026 ? Probablement un peu avant et un peu après, jusqu'à la fin de l'année. Cordialement Le Service Marchés Publics

14/10/25 à 15h26 : Message aux entreprises : Réponse Bonjour, En réponse à vos questions. L'impératif est-il l'achèvement des travaux à fin avril 2026 (hors tranche conditionnelle) ? Si c'est le cas, est-il possible de vous proposer une méthodologie qui n'instruirait qu'en surface une partie des sujets « de fond » ? Il faut avoir fini le travail sur la ligne directrice du projet et sur les grands objectifs. Certaines déclinaisons opérationnelles pourraient intervenir après avril 26. Donc effectivement certains sujets de fonds pourraient être décaler jusqu'à la fin de l'année. Ou l'impératif est-il d'instruire de manière approfondie l'ensemble des sujets identifiés et de démultiplier les séquences de co-construction et les sessions de mise en perspective ? Si tel est le cas, est-il possible de vous proposer un calendrier plus détendu et réaliste ? Oui vous pouvez néanmoins proposer un agenda plus réaliste qui prend en compte tout le travail de fond, mais en intégrant une présentation gouvernance et une communication externe macro du plan avant l'été. Pour éclairer mieux encore la question de l'adéquation entre ambition, méthode et échéance, êtes-vous en mesure de nous donner votre estimation du budget de l'intervention ? Projection de budget d'accompagnement, hors intervenants externes entre 120 et 170 k€. Cordialement Le Service Marchés Publics