Formation de développement des compétences managériales : ateliers de managers/codéveloppement

Question n°28 Bonjour Pour donner suite à la question 26 et a votre réponse, nous comprenons que vous attendez une réponse qui intègre 2 séances de co-développement par demi-journées. C’est un élément assez structurant et que nous n’avons pas lu dans le CCT, pouvez-vous nous confirmer que c’est votre attendu concret ou êtes-vous également ouverts à une proposition de travail qui aurait une autre approche qui pourrait, par exemple, proposer une séance de co-développement lors d’une demi-journée d’un atelier et qui permettrait de s’adapter aux nombre de participants allant de 4 à 7 ? Merci pour votre réponse

Question n°26 Bonjour, Pour un atelier de 4h, combien de "cas" ou "situations", en moyenne, souhaitez-vous que le groupe de codev traite ? Merci.

Question n°27 Bonjour Concernant l’AE : Nous avons choisi de répondre en tant que groupement solidaire (option b de l’article 2 de L’AE). Pouvez-vous nous confirmer que, ayant choisi à l’article 8 que le paiement des prestations soit effectué sur un compte unique au nom du mandataire solidaire du dit groupement, dans le même article 2, seules les informations concertant le premier cotraitant, mandataire du groupement sont à renseigner ? Merci pour votre clarification.

Question n°25 Bonjour A la lecture du CCTP nous comprenons que dans une promotion de 12 à 14 personnes, nouveaux managers, il y a 2 groupes de co-développement de 4 à 7 personnes, chaque groupe aurait donc 4 demi-journées de co-développement avec livrables. Cela conduirait à ce que chaque promo donne lieu à 8 demi-journées soit 4j. Confirmez vous que la simulation de commande intègre la quantité de 10 Codev soit 5 promos avec 2 groupes de codev de 4 demi journées chacune ? Ce raisonnement est il conforme à votre attente ? Merci

Question n°24 Bonjour Suite à votre réponse à la question n° 10, et pour être sur de ne pas nous tromper sur le BPU, à la ligne 13 "Besoins spécifiques Ex: sessions de Flash CODEV en période de crise ou accompagnement de collectifs / la demi-journée" merci de confirmer que la durée est bien d'une demi-journée de 4 heures ? Merci d'avance

Question n°22 Bonjour, En cas de groupement d'entreprise, les co-traitants peuvent ils être payés directement quel que soit le montant sous-traité ? - est il possible d'avoir un mandataire et des co-traitant avec deux fiscalités différentes ?

Question n°23 Est-ce que le budget maximum de 70?000?€ HT concerne une période de 2 ans ou de 4 ans ? Merci

Question n°21 Bonjour, - Quelle expérience du co-développement ont les personnels de la Métropole ? Quels types de personnels ? Sous quel format horaire ? En intra service ou inter-service ? - Quelle expérience / pratique du flash co-développement ? Pour quelle durée ? - Le BPM parle d’éventuel flash co-développement en cas de crise ou pour accompagner un collectif : qu’entendez-vous par là ? En intra service ou inter-service ? - Après la prise de fonction, dans quel délais les nouveaux managers intègrent-ils le parcours managérial ? - Nous comprenons que dans une promo de 12 à 14 personnes, il y a 2 groupes de co-développement de 4 à 7 personnes, chaque groupe aurait donc 4 demi-journées de co-développement avec livrables. Aussi, vous est-il possible de clarifier la quantité de 10 dans la simulation de commande ? A quoi cela correspond ? De quel unité parle t-on ? - Avez-vous déjà mis en œuvre ce type d’atelier de co-développement et flash co-développement au sein de la Métropole ? - La simulation de commande est-elle considérée sur un an ou 2 ans ? - Pour le Flash co-développement, pourriez-vous préciser s'il s'agit d'une séance unique pouvant durer de 2h à 3h30 afin de répondre à un problème qui s’apparente à du coaching d’équipe ou s'il s'agit d'une séance courte d’1h30 pour la résolution d'un problème spécifique ? Cordialement,

Question n°20 Bonjour, Pourriez-vous m’indiquer ce que vous entendez par «?profil coach?» ? Des professionnels expérimentés dans l’accompagnement des entreprises en matière de management depuis plusieurs années, disposant d’une certification en formation professionnelle, peuvent-ils correspondre à ce profil ? Je vous remercie par avance pour votre retour. Bien cordialement,

Question n°19 Il est mentionné dans le CCT "une capacité à proposer un accompagnement ponctuel (appel téléphonique entre 2 séances de Co développement) d’un manager qui l’aurait sollicité sur un des cas portés à connaissance du collectif." 1. De quel type d'accompagnement s'agit-il ? 2. De quelle durée ? 3. Est-il possible que plusieurs accompagnements ponctuels soient à fournir pour un même groupe à l'issue d'une séance ? 4. Où faire apparaître le chiffrage de cette prestation ?

Question n°18 Bonjour, Y a-t-il des contraintes particulières de format pour la partie “offre technique” (nombre de pages, plan…) ? Et si oui lesquelles ? Merci d'avance Bien à vous,

Question n°17 bonjour, serait-il possible d'avoir un délai supplémentaire pour le dépôt de la réponse à fin mai ? merci par avance.

Question n°16 Bonjour, Quelle est la durée en heures et minutes d'une demi-journée ? Merci, Cordialement

Question n°15 Bonjour Cette offre de codéveloppement est elle une nouvelle offre au sein de votre organisation pour ce public ? Si non : > quelles sont principales améliorations attendez-vous dans cadre de ce renouvellement ? > qui est votre prestataire actuel ? Merci

Question n°14 Bonjour, Faut-il une formation spécifique de codéveloppement et/ou de fortes expériences d'animation Codev et la qualification de coach pro (individuel, collectif dont le codev et orga) suffisent ?

Question n°13 Bonjour, Comme précisé dans le CCTP, les ateliers se dérouleront sur 4 demi-journées au maximum (la demi-journée n’excédera pas 4h). Peut-on réaliser 2 demi-journées d'affilées soit sur une journée afin d'optimiser l'implication des acteurs, et les déplacements ? Ou doit-on obligatoirement rester sur le format de la demi-journée isolée afin peut-être de garantir la disponibilité de chacun ?

Question n°12 Bonjour Dans le cadre d'une animation à distance quels sont les outils utilisés par les manageurs métropolitains ?

Question n°11 Bonjour Quels sont les différents métiers des potentiels participants aux ateliers de codéveloppement dans le cadre du Parcours nouveaux managers ? Merci

Question n°10 Bonjour Dans le CCT vous indiquez un besoin pour des ateliers uniques de 2 heures pour répondre à des besoins spécifiques et dans le BPM vous indiquez une facturation à la demi-journée pour ces mêmes ateliers, pouvez vous clarifier ce point ? merci

Question n°9 Bonjour Pour l'animation des ateliers de codéveloppement dans le cadre du Parcours nouveaux managers, pouvez-vous nous confirmer notre compréhension de l'organisation (ou indiquer votre besoin si différent) : 2 jours de formation Fondamentaux / 2 ateliers de codev / 2 jours de formation Boite à outils / 2 ateliers de codev le tout sur une période de 4 mois ?

Question n°8 Bonjour Pourriez vous nous fournir ce qui existe à la Métropole en matière de référentiel managérial et ou charte des valeurs etc... ainsi que le programme des formations : " les fondamentaux du management » et « la boîte à outils du manager " Merci

Message de l'acheteur

Question n°6 Bonjour, Si nous comprenons bien, un accompagnement d'un groupe en co-développement se déroule sur 4 mois et comporte 4 séances. Pouvez-vous nous confirmer le nombre de groupes à accompagner sur une année ? Merci

Question n°5 Madame, Monsieur, Habituellement dans l’organisation d’atelier de codéveloppement il n’est normalement pas prévu de livrable ni de support puisque le processus vise à développer ses compétences par l’expériences des autres codéveloppeurs et qu’une des valeurs mobilisées par le codéveloppement est la confidentialité des échanges. Or à l’article 5 page 5 du CCP vous demandez une synthèse des échanges et sujets traités lors de chaque atelier. Cette demande est contraire aux fondamentaux du Codev et peuvent être un frein à l’expression libre. Pouvez-vous préciser comment le besoin de confidentialité peut être maintenu avec votre demande ? Vous indiquez également dans cet article que vous souhaitez obtenir les supports d’animation et de capitalisation de façon dématérialisée. Dans la mesure ou l’animateur ne réalise pas d’apport théorique sur les sujets traités comme cela est le cas dans une formation classique pouvez-vous préciser les contenus attendus pour les supports d’animation ? Nous vous remercions pour ces précisions de nature éthique et déontologiques qui sont nécessaires à la bonne étude de notre réponse. Cordialement

Question n°4 Bonjour, Dans les différentes pièces du DCE il est indiqué « formation de développement des compétences managériales : ateliers de managers/codéveloppement ». Le codéveloppement est un processus théorisé et développé par Claude Champagne et Adrien Payette est répond à un processus normalisé avec 6 étapes dans lequel l’animateur n’a pas de rôle de « sachant » mais de garant du processus. L’animateur ne fait donc pas d’apports théoriques sur les problématiques exposées et discutées lors des ateliers. Dans un atelier, un seul sujet fait l’objet des échanges. L’analyse de pratique professionnelle est également un espace dans lequel les managers peuvent échanger de leurs pratiques avec un tiers neutre qui anime l’atelier. Dans ce type d’atelier l’animateur peut faire des apports théoriques pour venir éclairer le sujet et la problématique. Plusieurs sujets peuvent être travaillées dans un atelier et le déroulé des échanges n’est pas normalisé comme en codéveloppement. La formulation : « formation de développement des compétences managériales : ateliers de managers/codéveloppement » pourrait laisser penser que les ateliers peuvent être animés de plusieurs manières. Pouvez-vous confirmer si vous souhaitez réaliser uniquement des ateliers avec le processus du codéveloppement, ou si des ateliers d’échange ou d’analyse de pratique professionnelle peuvent être réalisés ? Nous vous remercions pour votre réponse qui nous permettra de répondre au plus près de vos attentes et de vos besoins. Bien à vous

Question n°3 Bonjour, nous sommes un groupement de 3 indépendants facilitateurs, formateurs  et coachs. Vous mentionnez qu'il faut au minimum dans le groupement 2 coachs certifiés. Cela veut-il dire que si une 3? personne rejoint le groupement, celle-ci n'a pas l'obligation d'une certification de coach du moment qu'elle justifie d'une expérience en codéveloppement? d'autant que cette 3eme personne est certifiée en codeveloppement alors qu'un des coachs ne l'est pas. Comme le codéveloppement est un outil d'intelligence collective qui n'est pas réservé aux coachs et qui présente une technique d'approche bien spécifique avec une posture adéquate de facilitateur, nous nous interrogeons. Cordialement

Question n°7 Bonjour, Un sous-traitant peut-il apparaitre dans plusieurs candidatures ? Merci, Cordialement

Question n°1 Bonjour, Vous demandez des coachs certifiés et supervisés. Or, nous sommes une équipe de Psychologues du travail et des organisations (Master2 MPTO + numéro Adeli), habilitées par le CECODEV (Paris) niveau 2, à animer des séquences de Codéveloppement professionnel et managérial. Est-ce que notre profession et notre titre de psychologue du travail et des organisations ( supervision collective et individuelle, obligation requise pour l'exercice de notre profession) vaut la nature d'un coach certifié ? En cas de réponse positive, nous serons ravies de soumettre notre offre. Bien cordialement. Sophie Barbeau-Weis - Dirigeante de SBW Conseil. Question n°2 Bonjour Est-ce que des intervenants possédant un titre de psychologue du travail, une formation au codéveloppement et plus de 6 ans d'expérience dans l'animation de formations, de séances d'APP, de codéveloppement auprès de managers peuvent être positionnés sur ce marché ou seuls les coachs peuvent-ils l'être? Merci Cordialement